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责任编辑:张建利"洞藏酒"制假商向记者发"死亡威♀♀♀♀♀♀⌒"续:公安已立案郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”♀♀♀♀♀♀〗袢张露了郁亮在万科2019年目标与动沟通会上的发言。♀♀♀♀「没嵋橛2018年12月17日在大梅沙万科中心♀♀♀【佟M蚩贫事会主席郁亮♀♀≡诜⒀灾邢杲2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮♀♀≈赋觯基本盘是指保证万♀♀】啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘解♀♀~失去“活下去”的根基。♀♀2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的测♀♀』确定性,2019年万科应该摒弃一切投机♀♀♀、侥幸心理,跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维。据郁亮当时发言称,从万科自身多♀♀∧甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到♀♀∠衷冢到未来10年,开发业务都将是万科碘♀♀∧基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、♀♀±润和现金流。对于物业而言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不是最赚♀♀∏的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。此外,郁亮认为,中光♀♀→城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二阶段:♀♀《际腥Α7康夭仍有发展空间,但这并不代表未来♀♀∪阅芸砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万科依肉♀♀』挑战重重。“转型并非易♀♀∈拢尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来♀♀』鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ♀♀∷以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。”郁亮指出,遭♀♀≮“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,万科具体要做五件事情♀♀。实现五个工作目标。其中,万科♀♀∠衷谟15000亿资产,这些资产都需♀♀∫认真梳理,这也是2019年的重点工作之一。梳理租♀♀∈产、摸清家底后,还要调整好资源,扳♀♀⊙不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔砚♀♀〉淖试创理掉,要把不好的牌打掉,♀♀』匾恍┖玫呐评础W詈螅要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金♀♀『妥橹资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上去。郁亮发言如下b♀♀『各位同事:大家上午好,今天首先♀♀∮晌揖汀2019年集团目标与动沟外♀♀〃会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天b♀♀‖主要讲两个问题:第一,为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别解♀♀〔究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个♀♀∥侍猓或者答案经不起推敲。所以♀♀。我们要求总部做每一件事,必须解♀♀〔清楚为什么才可以做,否则不能给各业吴♀♀●单位提要求。第二个问题,我们要♀♀≡2019年实现什么样的工作目标?回答清楚♀♀≌饬礁鑫侍夂螅祝总会♀♀≡凇2019年度集团重点工作“中♀♀√溉绾巫觥N什么要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来♀♀√福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个♀♀∥侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大♀♀。“L”型走势尚未探碘♀♀∽。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这♀♀∈抢史最低点,经济下压力加大,并不是我们自己碘♀♀∧判断。2016年《人民肉♀♀≌报》权威人士指出:♀♀♀“我国经济下压力并未消除。综合判断,我国经♀♀〖迷瞬豢赡苁U型,更不可能是V型,♀♀《是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两♀♀∧昴芄去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的糕♀♀●局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一♀♀〉┗厣就会持续上并接连实现几年高增长”♀♀ 2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力♀♀∮兴加大”,要“高度♀♀≈厥樱增强预见性,及时采取对策♀♀♀”。过去我们听得最多的是“触底封♀♀〈弹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有碘♀♀〗底,一般预计到2020年左右测♀♀∨有可能见底。更值得关注碘♀♀∧问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,肉♀♀≌本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的♀♀∪现,与过去的经历完全不同,房碘♀♀∝产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到b♀♀‖宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计烩♀♀‘的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过♀♀∮诶止郏期待不久后的“触碘♀♀∽反弹”,但如今的宏观形殊♀♀∑已经不是这个样子,不是光♀♀↓了今年、明年就会好转,我们需要做好长♀♀∑谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使逾♀♀∶的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就烩♀♀♂下降。90后比80后人口赦♀♀≠4,100万,00后又比90后少3,100万,也锯♀♀⊥是说20年间,从8岁到28岁的未来购♀♀》恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也不容乐观♀♀ !吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓♀♀∪丝谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我♀♀∶浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如粹♀♀∷,任何一个国家的经济发展都跟肉♀♀∷口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化♀♀ 钡那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫碘♀♀。我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇♀♀〉嚼狭浠问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生影响。这♀♀∈峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更♀♀〈蟆⒏长远。因为宏观调控政策的影镶♀♀§差不多2-3年,但经济大势和人口结构♀♀∥侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保是我们基于对宏观形势的判断所做的必♀♀∪谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结束♀♀。政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国肉♀♀∷平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过♀♀∫倒去20年高速发展,住房全面垛♀♀√缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财富效应♀♀。买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是♀♀∮美醋〉模不是用来炒的。♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱♀♀♀。这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在♀♀∧诘姆⒄股坦不竦13%的市场封♀♀≥额,超过1/8;TOP10的发展赦♀♀√是28%的市场份额,超光♀♀↓1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为♀♀64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商获得♀♀2/3的市场份额,这说明竞争也会♀♀≡嚼丛郊ち遥而且是重♀♀×考堆∈种间的相互竞争。如何在市场♀♀≈型延倍出,考验的是方方面♀♀∶娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易殊♀♀÷。若干年前,包括万科在内,很多同♀♀《汲⑹宰型,但是业转型是非常不容易的。首先,我♀♀∶嵌季醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前景镶♀♀∴当的业,但经验告诉我们,我们没逾♀♀⌒可能找到这样的业。当我们做物业、吴♀♀★流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分♀♀∥单位时,大家便觉得无♀♀〈酉率帧U馐焙蚓醯每封♀♀、业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利肉♀♀◇可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未棱♀♀〈吗?尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀】诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务碘♀♀∧时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么♀♀√乇鸪晒Φ淖型案例。♀♀∥颐堑囊祷故怯谢会的,♀♀』会在哪里?中国的城市化进程仍在尖♀♀√续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺!N颐腔褂写筲♀♀「20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些♀♀∷分,比如部分农民工进城务工衡♀♀◇,还未真正转为市民,所以城市化还♀♀∮谢会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的♀♀』埃现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城市都市♀♀∪Φ取U馄渲幸廊挥泻芏♀♀∴机会,比如粤港澳大湾区中有香糕♀♀≯、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,所以有烩♀♀→会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平♀♀『獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体光♀♀↓剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什免♀♀〈要“限”的原因。关于租购并举,购♀♀〉牟糠忠驯泶锖艹浞郑但租的♀♀〔糠植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多的内容供应和♀♀】占浞务。比如很多房子越♀♀∽鲈狡亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务♀♀。还远远跟不上。所以,意♀♀≡都市圈化为主要特征的城♀♀∈谢还在进,业的不平衡不充分问题♀♀♀还很明显,我们的机会、潜力肉♀♀≡然是存在的。正因为业发生这么大变化,♀♀⊥蚩聘需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。♀♀〈油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛锯♀♀≯焦,才赢得今天的战骡♀♀≡主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3拟♀♀£里,我们不再是业销售老大,不♀♀∈撬谓的业规模之王。过去3年,我们放弃♀♀×斯婺5谝唬回今天的战略♀♀〔季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入碘♀♀∧是200-300个城市, 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困♀♀∧押脱沽就会大很多。所以,正是过去3拟♀♀£在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略♀♀≈鞫。但我们在客户愿意买单的好产品衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高。过去宏观♀♀〉骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的♀♀ 拔涔Α备废掉了,因为限购镶♀♀∞价,开发商在产品上花的光♀♀ˇ夫减少很多。我们一直以为房子卖斥♀♀■去就代表能力提高,其实并不是这砚♀♀※,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是♀♀∥颐侨匀恍枰好好打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品好服务。为什么把“客♀♀』г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、衡♀♀∶服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,碘♀♀~客户并不一定买单,这种做法已经跟时粹♀♀→相违背,不能再这么做,我们要通过“客♀♀』г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮免♀♀〔品、好服务。另一方面,锈♀♀÷动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀♀♀。引领业发展,各方面布局也比较完整,♀♀〉是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、♀♀∧勘昴:、管理粗放、队伍赔♀♀∮大、组织复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务的前景很大斥♀♀√度取决于政策,而政策变化又比较多。比如蒜♀♀〉幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于模式不清,有锈♀♀々业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不♀♀∈遣荒芘馇,但是一定要知♀♀〉牢蠢床豢梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,所以♀♀∫不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未这♀♀∫到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因吴♀♀―我们不知道怎么持续下去。我们也存在着拟♀♀】标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做♀♀∈虑榍埃都要思考清楚“为什么做”,♀♀《不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管棱♀♀№却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需要♀♀∽龊孟喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG♀♀ BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复遭♀♀∮,容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩♀♀」烫嵘基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是♀♀≈副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“♀♀』钕氯ァ钡母基。对万科集团垛♀♀▲言,基本盘就是开发业务♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就是住♀♀∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍肉♀♀』是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以♀♀〈宋基础。所以,每个BG、BU♀♀∫约白懿咳大中心都要找到自己的基本盘。因粹♀♀∷,从宏观、业和自身三糕♀♀■方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来碘♀♀〗新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们碘♀♀∧选择和动。对于我们而言,偏离时代航道是♀♀∥#顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品♀♀♀、好服务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危♀♀。诚实低调是机;消极懈怠是危,积♀♀〖应对是机。毫无疑问,我们当然要♀♀⊙≡窕会,变化便意味着机会。万科在每一粹♀♀∥的逆境中都能发展得更好,正是因为我们扳♀♀⊙每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此,♀♀∥颐且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦♀♀》较颍收敛、凝聚力量,保证活下去♀♀♀、活得好、活得久。最近,我在南方区域免♀♀〗体交流会上提到万科要“活下去”,大家♀♀∫晕“活下去”应该像乞丐一样肉♀♀ˉ讨饭吃,其实对万科而言b♀♀‖“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”方♀♀∶妫我们要实现什么样的工♀♀∽髂勘辏2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒柒♀♀→一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服务商”♀♀〉恼铰远ㄎ唬依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为肘♀♀⌒心,以现金流为基础,合烩♀♀★奋斗,持续创造更多真实价值,实镶♀♀≈有质量发展”的长期经营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019年总碘♀♀∧指导思想。具体来看要租♀♀■以下五件事情,实现五个工作目扁♀♀£。第一,基于战略,明确发展方向b♀♀‖聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战骡♀♀≡指的是要从“城乡建设与生活封♀♀〓务商”战略出发,通过战略检讨、业♀♀∥袷崂恚明确发展方向。我们要扳♀♀⊙力量聚焦在“主航道”上,每♀♀「BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只逾♀♀⌒基础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一♀♀ J崂碜什、摸清家底后,我们还要♀♀〉髡好资源,把不好的资源、没潜力的资源♀♀♀、闲置的资源、浪费的资源处理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌♀♀±础W詈螅我们要配置♀♀『米试矗包括项目、资解♀♀○和组织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什♀♀∶囱的变化,即使业萎缩也殊♀♀∏十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客烩♀♀¨愿意买房子,一定是因吴♀♀―提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都意♀♀―打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才♀♀∧芑钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏♀♀『隽耍我们做的不够好,现在必♀♀⌒胍把它补回来。第四,基于安♀♀∪,守住安全、质量与价值观底线。集团最解♀♀↑发生好几起工程事故,这是不可♀♀〗邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们♀♀≡斐砂踩问题。除质量安♀♀∪外,我们在资金、业务等方面同样存在许垛♀♀∴安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒

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 “我们的125在身管长度、药室容积都大于120-44的情况下,2000米穿甲700仍低于美♀♀♀♀♀♀」829-3贫铀弹2000米穿甲750,差距还是骡♀♀♀♀※大的!”这是最近几天在看到的一个非常有意蒜♀♀♀〖的留言,诚然我们在选择125毫米炮作♀♀∥我国三代坦克主炮时,所处的环境和技术条件确实是落♀♀『竺拦人不少的。不过如果非要拿药室大和身管斥♀♀・来说差距大,却是毫无道理的。很多人评♀♀〖刍鹋诘男阅苡帕拥氖焙颍♀♀」讨吹娜衔同样威力的情况下,药室小♀♀〉幕鹋诟先进。药室容积碘♀♀∧大小确实可以决定容纳发射药♀♀〉亩嗌伲但是他们天真♀♀〉娜衔发射药的密度是不变的。苏系125比西方120碘♀♀∧药室大了2.95L,那么就一定多了2.95ρ重♀♀×康姆⑸湟。进而得出同等的威菱♀♀ˇ,苏系125却要用更多的发射药,发射药的利用率碘♀♀∧结论。然而事实上发射药根据其内部孔♀♀《春图湎抖嗌俚牟煌,密度是不一样的,目前♀♀∈忻嫔洗蟛糠值120/125穿甲弹的发射药都在8kg上下b♀♀‖其密度在1.6~1.8kg/L左右。其实就是火炮的药殊♀♀∫大小有差异,但是即使水平是测♀♀☆不多的。脱离了密度,光谈体烩♀♀↓是耍流氓!当初速和弹重不变时,弹芯碘♀♀∧长径比越大穿甲威力越大。很多人据此认♀♀∥西方的定装120要比苏系和中式的分装♀♀125有优势,因为他们可以在尺寸等约束条件不变的前提♀♀∠拢弹芯向内伸长获得更大的长径比♀♀ H欢,这个向内伸长的弹芯是要占逾♀♀∶药室(药筒)内的空尖♀♀′的,并且为了保证这个向内伸长的弹芯的氢♀♀】度,还要把弹托一起延斥♀♀・的。弹芯的长径比越大其♀♀∷占用的药室空间越大。这样♀♀×舾发射药的空间就变少了。本来药室就小,肉♀♀』后弹芯和弹托所占的体积越来越大,那么这♀♀♀给发射药装药的设计带来了不小的难度。从M829A♀♀1到M829A2,美国人通过提高弹芯的长径比和初速来题♀♀♂高穿甲的威力,其发射药的装意♀♀々量从7.9kg提到到8.7kg,美国人把装药密度♀♀√岣吡瞬簧佟4到要搞更大威♀♀×ΦM829A3时,发现基本上装药的免♀♀≤度是不太可能提的更高了,再大就很难稳定的碘♀♀°火了。也就是说没法用更多碘♀♀∧发射药去搞高初速大威力的方案,只能去♀♀〖绦的弄更长的穿杆了。从M829A2到M829♀♀A3,我们发现弹芯基本赦♀♀∠已经杵到头了,弹芯和弹托占了更多的空间,发射药碘♀♀∧重量降到了8.1kg,初速也下降到了1555m/s♀♀ N颐且环矫嬖诟刑M829A3的超长贫铀穿杆确实碘♀♀∧牛逼,但对于整个穿甲弹来说,美国人是用了2♀♀”兜拇└嗽鲂е皇迪至1倍的威力增长,因为另外的1倍♀♀≡鲂в美疵植狗⑸湟┑募跣Ч了。对于同♀♀∈逼诘125来说,只用M829A2长短的穿杆,在发射药♀♀∶芏认嗟钡乃平下,可以用9kg甚至更多的发射意♀♀々将其加速到1740m/s甚至更高的速度(M829A2初速♀♀1680m/s)。这样的高速扳♀♀℃M829A2也是可以达到或这♀♀∵超出M829A3威力的。如果我们在穿杆封♀♀〗面能进步到M829A3的水平,(当然这是定♀♀∽傲耍。那威力轻松上个2000米850mm♀♀〉RHA毫无压力,并且还有很大的空尖♀♀′。有了如此的威力,还要什么140呢?当我们继续挖掘大♀♀∫┦125的威力空间时,而对于美国人来说M829A3的威♀♀×θ椿本到头了。剩下的只能是通♀♀」优化弹芯,让穿甲威力小幅提升。在未来美国人如果继续折腾M829A3/4的话,所能下的只能是继续提高火药的装填密度,不过这样的话普通的点火技术是搞不定了,只能用电热电化学炮的等离子点火了。(作者署名:炮霸707)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!内蒙古矿企事故已有10人被刑拘 其中1人肉♀♀♀♀♀♀ 保香港时时彩现场开奖苹果本月派发股息 巴菲特旗下公蒜♀♀♀♀♀♀【又分到了1.8亿美元A股6大牛市特征配齐 10大机构火线解♀♀♀♀♀♀《【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在♀♀♀♀♀♀≌饫铮我们为股票、基金投资者提供一个因违♀♀♀♀》ㄎス嫖遭受损失的曝光平台♀♀♀ P吕瞬凭爆料线索征集启动,当您的权♀♀∫媸艿角趾欢迎向【黑♀♀∶ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪股免♀♀●维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点棱♀♀「目 自选光♀♀∩ 数据中心 情中心 资金♀♀×飨 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 正荣金肉♀♀≮业务部副总裁 郭家耀 CFA港股走殊♀♀∑及分析美股上周五表现向上,道指重赦♀♀∠26,000点大关。美元租♀♀∵势偏软,油价及金价向好,美国十年期债息回落至2.♀♀65厘水平。港股预托证券♀♀「霰鸱⒄梗预料大市早段跟随外吴♀♀¨高开。内地股市走势向好,♀♀』ψ壑钢厣2,800点水平,沪赦♀♀☆两市成交额继续畅旺。尖♀♀∮上市场憧憬政策刺激,利好市场气氛♀♀♀。港股先跌后回升,内地股市走势强劲♀♀。外围气氛亦配合,有利港股再进一步挑战♀♀「呶蛔枇Γ预料指数有望挑战29,000碘♀♀°水平,下方支持在28,00♀♀0点附近。业消息中央一号文件日前出炉,继续意♀♀≡三农为主题,内容包括:稳定玉米生产,实施大豆这♀♀●兴计划;到2020年确保建成8亿亩高标准农田;实殊♀♀々数字乡村战略,深入推进“互联网+农业”;确保到2020♀♀∧晔迪峙┐迦司踊肪辰锥涡悦飨愿♀♀∧善等。文件指出,在经济下压力加大、外♀♀♀部环境发生深刻变化的复杂形♀♀∈葡拢做好三农工作具有特殊重要♀♀⌒浴N募强调要完成脱贫♀♀∪挝瘢其次则是保障重要农产品有效供给。♀♀∫求将稻谷、小麦作为必保品种,稳定玉米生产,确保谷物基本自给、口粮绝对安全。实施大豆振兴计划,多途径扩大种植面积。加快推进粮食安全保障立法进程。加快推进并支持农业走出去,加强一带一路农业国际合作,拓展多元化进口管道,培育一批跨国农业企业集团,提高农业对外合作水平。相关政策对农业板块有一定提振作用,但仍需留意个股业绩表现能否体现政策优势,目前宜持观望态度。(本人没持有上述股份)责任编辑:李双双跟上春躁情之医药基金应该怎么投?原标题:人事丨湖南省政府任免一批干部各市州人民政府,省政♀♀♀♀♀♀「各厅委、各直属机构:省人民政府决垛♀♀♀♀〃:张志军同志任省人民政府♀♀♀「泵厥槌ぃ焕罴臀渫志任省教育厅副巡视员;谭♀♀『推酵志任省公安厅巡殊♀♀∮员,免去其省公安厅副厅长♀♀≈拔瘢徊茏巢ㄍ志任省民政厅巡视遭♀♀”;夏飞同志任省司法厅巡视员;易德华同志任殊♀♀ 财政厅副巡视员;杨长永同志任省肉♀♀∷力资源和社会保障厅巡视员♀♀。免去其省人力资源和社会保障厅副厅长职务;赖馨正同♀♀≈救问∽匀蛔试刺副厅斥♀♀・;尹学朗同志任省自然资源厅巡♀♀∈釉保免去其省自然资源厅副厅长职♀♀∥瘢换坪Z⊥志任省自然资源厅副巡视员;郑♀♀∷谕志任省生态环境厅副厅长,免去柒♀♀′省市场监督管理局副局长肘♀♀“务;刘金山同志任省交通运输厅糕♀♀”巡视员;袁正乔同志任省农业农村厅糕♀♀”巡视员;许尚锋同志任殊♀♀ 卫生健康委员会副巡视员;邓燕飞同志任省退♀♀∫劬人事务厅副厅长;李益荣同志任省林业局巡视员,免♀♀∪テ涫×忠稻指本殖ぶ拔瘢晃夤平同志任省市场监督管理♀♀【盅彩釉保免去其省市场监督管理局副局长职吴♀♀●;杨通远同志任省人民政府研究殊♀♀∫副主任(试用期一年);杨文辉同志任省扶贫开♀♀》办公室副主任(试用期一年);♀♀≌胖怯峦志任省扶贫开发办公室巡视员b♀♀‖免去其省扶贫开发办公室副主任职务;张亦贤同志任殊♀♀ 粮食和物资储备局局长;熊小兰、周辉、刘初♀♀∪偻志任省粮食和物资储♀♀”妇指本殖ぃ皇少龙同志任省菱♀♀「食和物资储备局巡视员;程文亮同志任省国家保♀♀∶芫志殖ぃㄊ杂闷谝荒辏;镶♀♀◎世聪同志任省政务管理服务局局斥♀♀・;邹如龙同志任常德经济尖♀♀〖术开发区管委会主任(试用期一年);戴志光♀♀⊥志任省人民政府驻北京办事粹♀♀ˇ副主任(试用期一年);石峰岗同志任省人民这♀♀〓府驻广州办事处副主任(试用期一年);刘武聪同志♀♀∪问∪嗣裾府驻上海办事粹♀♀ˇ副主任(试用期一年);吴开明外♀♀‖志任省供销合作总社理事会副肘♀♀△任;童康宁同志任省水库移民开发管理局巡视♀♀≡保免去其省水库移民开发管理局副局长职务;刘清♀♀【同志任省文史研究馆巡视员,免去柒♀♀′省文史研究馆副馆长职务;唐未兵同志任殊♀♀ 教育考试院院长;张泉慧同志任♀♀『南广播电视台副台长(挂职♀♀∫荒辏;梅军同志任湖南师范大学副校长(挂职一年);♀♀∽扪校同志任湖南农业大学校长,免去其省农业科砚♀♀¨院院长职务;姜怡邓同志任湖南中医药大学副校长(光♀♀∫职一年);易兵同志任♀♀『南工程学院院长(试用期一年);曹才力同志任湘中幼♀♀《师范高等专科学校校长(试用期一年)♀♀。恍煅崞酵志任湖南劳动人事职♀♀∫笛г涸撼ぃㄊ杂闷谝荒辏;免去吴巨培同志的殊♀♀ 公安厅副厅长职务;免去罗桂香同志的省教育考试院♀♀≡撼ぶ拔瘢幻馊セ莆巴志的湖南广播电视台副台长职务;免去柳秀导同志的湘电集团有限公司董事长职务;免去程鑫同志的湖南兴湘投资控股集团有限公司总经理职务;免去符少辉同志的湖南农业大学校长职务;免去陈岳堂同志的湖南农业大学副校长职务;免去柏正平同志的湖南中医药大学(省中医药研究院)副校(院)长职务;免去钟华同志的湖南理工学院副院长职务;免去刘国繁同志的湖南工程学院院长职务;免去甘勇同志的湖南民族职业学院院长职务;原省粮食局政领导职务和非领导职务自然免除,不再办理免职手续。董事长、总经理的免职,按《公司法》的有关规定办理。湖南省人民政府2019年1月23日 责任编辑:闫宏亮

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