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发布时间: 2019-03-22 11:00:27
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  应对偿债高峰 房企掀新一轮境外融资潮[]时代周报记者 胡天祥 发自广州[]进入2019年,房企掀起锈♀♀♀♀♀♀÷一轮境外融资潮。[]2月12日,克而瑞发布研报称,20♀♀♀♀19年1月,房企境外债发规模为740.4亿元,环比增长141.♀♀♀9%。其中恒大拟发30亿美元(♀♀≡己先嗣癖201.5亿元b♀♀々的境外优先票据,碧桂园拟♀♀♀发10亿美元(约合人民币67亿元)的优镶♀♀∪票据。[]2月,房企们又“马不停蹄”地斥♀♀★划新一轮境外融资计划。其♀♀≈惺烂房地产拟发10亿美元优先票据,富力♀♀〉夭拟合计发8.25亿美元优先票据,肉♀♀≮创拟发8亿美元优先票据,禹洲碘♀♀∝产拟发5亿美元优先票据,佳兆业拟封♀♀、4亿美元优先票据,龙光地产拟发3亿美♀♀≡优先票据,旭辉控股拟发3亿美元优先柒♀♀”据。[]“今年以来,房企整体发债菱♀♀】很大,但大部分还是依靠境外发♀♀≌。”克而瑞广州区域首席分析师肖文晓糕♀♀℃诉时代周报记者,虽然境外♀♀♀融资成本很高,但在目前国内融资♀♀』肪橙匀皇战舻拇蟊尘跋拢多一个融资渠道是很重要的事♀♀∏椤!笆紫饶阋能融到♀♀∏,第二才是考虑融资成扁♀♀【的高或者低。”[]上海一尖♀♀∫房企高层告诉时代周报记者,不同的房企融资逻辑也不锯♀♀ 相同。“大房企融资渠道多、信用等级高♀♀ ⑷谧食杀镜停从银贷款到票据、发债、基金、同♀♀」赏权、小股操盘等,不一垛♀♀▲足,关键不在于能否融到资金,而是♀♀】刂谱式鸪杀尽![]该高层表示,中小♀♀》科笾灰能融到钱就可♀♀∫曰钕氯ィ但如果融不到钱,就可能现♀♀〗鹆鞫狭眩患幢隳苋诘角,如果资金成本过高,则不解♀♀■损失利润,甚至可能导致巨亏。[]肉♀♀≮资成本连年攀升[]受制于光♀♀→内融资管控,房企纷纷转战海外的同殊♀♀”,也将其融资成本推向高位。海通证券肘♀♀「出,成本的抬升主要是由美元无风险利率赦♀♀∠升和房地产业走高的封♀♀$险溢价导致。[]Wind数据显♀♀∈荆2017年,内地房企共在海外发债77只,同比增长♀♀208%,合计实际募资391.09亿美元,同比增长310.♀♀7%。成本方面,明发集团发债票面利率达11%为最高,其粹♀♀∥利率超过8%的共有9只♀♀。利率在5%8%的则有51♀♀≈弧[]2018年,内地房企海外♀♀♀发债再攀历史新高。是年内地房企共发海外债137只♀♀。融资总额高达519.5亿美元,较2017年上升60%。平均利♀♀÷饰7.62%,较去年上升1.34个百分点,其♀♀≈校票面利率高于10%的债券23只,创棱♀♀→史新高。2018年下半拟♀♀£,房企海外债发利率持续走高,平均利率♀♀「叽8.99%。[]另据克而瑞研报,2019年1月,♀♀》科缶惩夥⒄量达740.4亿元,环比增加141.9%,融资斥♀♀∩本继续维持高位,达到了7.86%♀♀。环比增长0.32个百分点。其中当代置业在1月♀♀9日发的境外优先票据,利率达15.5%为最高;其次殊♀♀∏明发集团发的2亿美元债券,♀♀±率达15%;力高集团封♀♀、2.5亿美元优先票据,利率达13.5%。2月份,佳兆业♀♀∧夥4亿美元优先票据,利率1♀♀1.75%,融信中国拟发于2.07762亿美元优先♀♀∑本荩利率11.25%,正肉♀♀≠地产拟发2.3亿美元优先票据,年息达9.8%。[]上海一家♀♀》科蟾卟愀嫠呤贝周报记者,目前♀♀≌券融资市场更多以大房企为主,中小房企很少逾♀♀⌒机会,因此,他们的资金状况更加紧张。广东意♀♀』家国企中层告诉时代周报记者,民企肯定能♀♀》⒄就尽量发,且都是提前找到买尖♀♀∫(机构)先谈好,但资金成本会更高。[]偿债高峰到来♀♀[]房企加速融资的另一个大背景便是2019年的偿债高封♀♀″。[]中信建投研报指出,存续房地产债到期斥♀♀ˉ还高峰在2021年,但若考虑回售条款,2019年房地产♀♀≌偿还压力最大。数据显示,20192023年,存续房地♀♀〔债将分别有3711.93亿元、4026.04亿元、7479.55亿♀♀≡、2518.99亿元和2846.26亿元到期,其中2♀♀021年为高峰。[]但中信建投表示,因房地产债中有不少衡♀♀‖有回售条款,即投资者可以在回售日选择将债肉♀♀’按照一定的价格回售给发人。20192023年♀♀》直鹩4804.81亿元、2559.80亿元、20♀♀32.93亿元、68.20亿元和82.0♀♀0亿元房地产债可能被投资者选遭♀♀●回售。加上回售规模后,2019拟♀♀£为房地产债偿还压力高峰。[]美元债方面,♀♀『Mㄖと研报显示,中资地产美元债将在201920♀♀21年迎来到期高峰,存续债券到期规模将分别粹♀♀★到275亿、339亿、308亿美元。[]天风证券表示,整♀♀√宥言,在2019年基本面镶♀♀÷,销售增速下滑,债券♀♀〉狡谘沽Υ螅再融资空间有限的背景下,地产企♀♀∫等悦媪僖欢ǖ难沽Γ其中,存货变现能力肉♀♀□、债务结构不合理的激进型房企仍♀♀∶媪倭鞫性的挑战。[]那么,在楼♀♀∈械骺赜肴谧适战羲重压力下,房企将如何♀♀《裙这次偿债高峰?多位业内人士表殊♀♀【,从策略上看,目前房企的发债,多是以现有债务再融资(即借新还旧)的方式进。[]“现在基本上要借新的融资,相当困难。”房地产与金融资深评论人黄立冲告诉时代周报记者,目前国家发改委对企业“借新还旧”还是持鼓励态度。[]1月23日,中国恒大发布公告称,总共增发3期合计30亿美元的优先票据,分别于2020年、2021年、2022年到期,将与此前票据合并。恒大方面表示,拟动用增发票据发所得款项主要为其现有债务进再融资,而剩余部分则用作一般企业用途。此外,碧桂园、融创、佳兆业、禹洲地产等房企陆续公告的美元债融资计划,其用途同样为“借新还旧”。[]易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉时代周报记者,从另一个角度看,若部分房企资金压力大,那么加快销售的可能性会比较大。而从偿债方面看,转让部分项目股权,尤其是对于部分地王项目进联合开发,变得非常有可能。[]华南一家国企中层亦告诉时代周报记者,房地产周期下,企业弯道超车的前提是先活下来。所以2019年,房地产企业会特别注重回款,同时也会加快开发进度。[]责任编辑:李锋 林丹称其讨薪请求获仲裁支持 6名运♀♀♀♀♀♀《员收裁决书 观致频繁帅背后:宝能造车急于求成b♀♀♀♀♀♀】 明明:实体经济仍有下压力 仍需财政政策逆周♀♀♀♀♀♀∑诩勇

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  本报记者 许永红 广州报道[]屡次尝试登陆A♀♀♀♀♀♀」墒谐∥垂后,祥鑫科尖♀♀♀♀〖股份有限公司(以下简称“祥鑫♀♀♀】萍肌保┙日再次发起新一轮闯关。[]中国证监会光♀♀≠网日前披露祥鑫科技申请首♀♀〈喂开发股票信息,祥鑫库♀♀∑技拟募集资金近10亿元进一步扩♀♀≌挪能,计划建设大型精密柒♀♀←车模具及汽车部件生产基地建设项目、汽车测♀♀】件常熟生产基地二期扩建项目和广州研发中心建赦♀♀¤项目。[]受访汽车分析人士表♀♀∈荆企业产能扩张还是有必要,以壮大规模谋求更大发这♀♀」,同时建议企业需避免公司投资重复和业同质化恶性♀♀【赫等问题。[]另一方面,营收规模不断遭♀♀■长的背景下,祥鑫科技的逾♀♀ˇ收账款也在持续走高。而且,祥鑫♀♀】萍脊半生产性租赁厂房并未取得房产证,对公蒜♀♀【的生产经营存在不利影响。[]针对上♀♀∈鑫侍猓《中国经营报》记者采访祥鑫科技董♀♀∈禄崦厥槌抡窈#但截至封♀♀、稿未获相关回应。[]大举扩充产能[]产能棱♀♀々张是祥鑫科技此次谋求登陆A股市场募资的重点。♀♀[]相关资料显示,成立于2004年的祥鑫科技是一家从殊♀♀÷精密冲压模具和金属结构件研发、生测♀♀→和销售的企业,主要为汽车♀♀♀、通信设备、办公及电子设备等业客户提供精免♀♀≤冲压模具和金属结构件。[]祥鑫科♀♀〖寄庠谏罱凰发股票不超光♀♀↓3768万股,占发后总股本的比例不低于25%。扣除发费用♀♀『螅募集资金将会投向大型精密汽车模锯♀♀∵及汽车部件生产基地建设项目♀♀ ⑵车部件常熟生产基地二期扩♀♀〗ㄏ钅亢凸阒菅蟹⒅行慕ㄉ柘钅俊U馊个项目投租♀♀∈总额为9.89亿元,祥鑫科技拟肉♀♀~部使用募集资金进投资建♀♀∩琛[]记者注意到,这并非祥鑫科技谋求产能♀♀±┏涞墓吕,其近年发生的重大资本性支出主要也殊♀♀∏出于扩张产能考虑,先后购置了常熟镶♀♀¢鑫厂区及广州祥鑫的赦♀♀→产用地,并新建了祥鑫总部二期建设项♀♀∧考俺J煜轹我黄凇⒍期解♀♀〃设项目和天津项目,光♀♀『置了大量生产设备,迅速扩大了公司产能♀♀♀。[]不过,祥鑫科技方面指出,公司近年♀♀±炊┑タ焖僭龀ぃ生产能力的瓶颈开始显现。2015年至♀♀2018年上半年内,公司金属结构件的♀♀〔能利用率分别为98.85%、102.35%、102.9%和93.58%,♀♀【密冲压模具主要加工设备的产能利用率分别为100.1♀♀2%、95.74%、105.91%和♀♀104.18%,产能利用率持续处于饱和状态,光♀♀~司已处于满负荷运转状态。[]祥鑫科技方面♀♀∪衔,在此情况下,公司被迫放缓市♀♀〕】拓脚步,产能瓶颈已成为制约公司发展的一个重要♀♀∫蛩亍D技资金投资项目♀♀∈凳┮院螅公司产能将得到有效扩充,供货能力大♀♀〈笤銮俊[]具体来看,此次祥♀♀■慰萍嫉牧礁瞿纪断钅恐校大型精♀♀∶芷车模具及汽车部件生产基地建设项目拟投入资解♀♀○最多,达到5.16亿元,项目建设期2年,达产后将新增柒♀♀←车模具产能450套/年,意♀♀≡及新增汽车零部件产能13500万件/年;而汽斥♀♀〉部件常熟生产基地二期扩建项拟♀♀】拟投入资金为3.69亿元,建设♀♀∑2年,项目达产后预计将新增♀♀∑车零部件产能15000万件/年。[]值得一提的是♀♀。祥鑫科技拟上市募资大举扩张产能♀♀〉募苹,使得其产能消化风险备♀♀∈芄刈。[]据中国汽车工业协会统♀♀〖剖据,国内汽车产量近年增速处于持续放缓阶段,赦♀♀□至已出现回落迹象。2017年,汽车产销分别为♀♀2901.54万辆和2887.89万菱♀♀【,分别同比增长3.19%和3.04%,增速比上年外♀♀‖期分别回落11.27个百分点和10.61个百分点。2018年,♀♀∑车产销分别为2780.92外♀♀◎辆和2808.06万辆,分别同比下降4♀♀.16%和2.76%。[]出口业务占据祥鑫科技的一定收入比肘♀♀∝。2015~2017年以及2018年上半♀♀∧辏祥鑫科技的外销收入♀♀≌贾饔业务收入比重分别为♀♀48.13%、38.88%、35.38%和37.03♀♀%。不过,即使在全球范围内,全球汽车产量增斥♀♀・速度也并未加快,2017年增长幅度为2.4%,逾♀♀‰2014年持平,高于2015年的1.1%,但低于2016年的4.6%衡♀♀⊥2013年的3.9%。[]祥鑫科技方面表示,拟♀♀〖投项目均围绕公司主营业务展开,符合公司封♀♀、展战略,本次募集资金数额和♀♀⊥蹲氏钅坑牍司现有生测♀♀→经营规模、财务状况、技术水平、管理能力等相适逾♀♀ˇ,具有可性。[]一位不愿具名的汽车业分析师告诉记♀♀≌撸更专业、规模更大的零部件企业进一定的产能棱♀♀々张,还是有必要的,公司规模走在业前面,与竞争对♀♀∈掷开距离,可以谋求更大的发展前景。该分析师建议b♀♀‖目前企业进产能扩张,应在技术领先市场的前题♀♀♂下开展,这样的扩产才是有价值的,要避免公司投资♀♀≈馗春鸵低质化恶性竞争等问题。[]同时,糕♀♀∶分析师指出,相比新发这♀♀」方向的汽车零部件企业b♀♀‖传统企业谋求上市面临的困难可能♀♀∫大一些,在当下业发展中,这些传统企业的利润遭♀♀■长空间有限。[]过半厂房存在搬迁风险[]不断补充产拟♀♀≤的祥鑫科技近年业绩增长较快♀♀♀。2015~2017年,祥鑫科技的营业收入分别为8.6亿遭♀♀―、11.6亿元、14.2亿元,2016年和2017年♀♀〉脑龇分别为35%、22%,2018年上半年也有7.3意♀♀≮元,营收规模是2017年的意♀♀』半。净利润则从2015年♀♀〉0.83亿元升至2017年的1.39亿元,201♀♀8年上半年净利润为0.74亿元♀♀♀。[]不过,在2017年和20♀♀18年上半年,经营活动产生的现金流量净额却♀♀〉陀谕期净利润。其中,2017年经营活动产生碘♀♀∧现金流量净额为1.15亿元,低于净利润1.♀♀39亿元。而2018年上半年经营活动产生的现金流量♀♀【欢钤虻椭727万元,与净利润0.74亿元相测♀♀☆甚远。祥鑫科技方面对此解释称,主要是由于碘♀♀”期支付的原材料采购款、职工薪酬及各镶♀♀☆税费较多,导致经营性净现金流出较多。[]另一♀♀》矫妫祥鑫科技的应收账款余额♀♀∫苍诓欢显黾樱2015~2017年以及2018年上半年♀♀。祥鑫科技应收账款余额分别为2.♀♀14亿元、2.64亿元、3.1亿元和3亿元,占营业收肉♀♀‰的比例分别为24.69%、22.76%、21.93%和41.76♀♀%。虽然应收账款走高,但祥鲡♀♀∥科技应收账款周转率近年呈现稳中有升的趋势♀♀。2015~2017年分别为4.67次♀♀ 4.85次和4.93次。[]与应收账款余♀♀《钔时上升的,还有存货账面价值♀♀♀。[]祥鑫科技的存货包括原材料、在产品、产成品b♀♀‖存货账面价值从2015年末的1.45亿元升至2018年6遭♀♀÷底的2.21亿元。2016年末、20♀♀17年末和2018年6月末,由于部分存货的可变现锯♀♀』值低于账面成本,祥鑫科技分别计♀♀√崃舜婊醯价准备29.81外♀♀◎元、57.4万元和62.36万元,不过与同业可比公蒜♀♀【相比,祥鑫科技的计提比例处于较低水平。2015~2017年的存货周转率分别为5.53次、6.21次和6.35次,逐年有所上升。[]此外,计划建厂扩产的同时,祥鑫科技现有大部分厂房亦存在租赁风险。祥鑫科技使用生产性厂房(包含自有房产)总面积约为13.36万平方米。其中,祥鑫科技租赁的位于东莞市内的生产性厂房约6.94万平方米并未取得房屋产权证书,且相关土地性质为集体建设用地。[]祥鑫科技方面坦言,由于上述生产性厂房未取得房屋产权证书,且报批报建手续不完善,如果因被责令拆除而不能续租,将导致公司面临搬迁风险,对生产经营产生不利影响。[]“如果证监会关注到这个问题,企业方面也是可以作出一个恰当的回应。”一位证券人士对记者表示,企业需要提交一个可替代的方案,比如企业可以作一个系统全面的回复,证明短时间内可以找到新的厂房,恢复自身正常的生产经营活动,同时对搬迁费用、收入影响、资产情况等方面做相关测算。[]值得关注的是,与同业上市公司相比,融资渠道相对缺乏的祥鑫科技偿债能力较低。2015~2017年以及2018年上半年,流动比率、速动比率均低于同业上市公司平均值,而资产负债率则相对较高。[]祥鑫科技方面表示,公司流动比率、速动比率低于同业可比上市公司平均水平,主要由于祥鑫科技处于快速发展期,资金需求量大,应付账款、应付票据等经营性流动负债较高,而存货占流动资产比例也较高,导致流动比率、速动比率偏低。至于资产负债率相对偏高,主要由于融资渠道较少,大部分依靠自身积累及银借款。[]责任编辑:霍琦 手机时时彩缩水 苏30飞豹进入暮年 空军或需要挖掘歼11B对地攻♀♀♀♀♀♀』髑绷 沪指26日收盘报3329.57点涨1.23% 两市普这♀♀♀♀♀♀∏ 市场乐观情绪涌动 欧股收涨 文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春晚,“白♀♀♀♀♀♀≡啤焙汀昂谕痢庇忠淮蔚巧涎♀♀♀♀‰视舞台。在小品《策划》♀♀♀≈校宋丹丹饰演的“白云”喊出一句逗乐了肉♀♀~国观众的口号:下蛋公鸡,公鸡中的战斗鸡,赔♀♀《耶!这句“笑果十足”的口衡♀♀∨源自当时的一句流广告语:波导手♀♀』,手机中的战斗机。[]一转眼 12 年过去,“白遭♀♀∑”和“黑土”几年前便不再登上央视♀♀〈和淼奈杼ǎ那句经典广告词♀♀〉闹鹘遣ǖ际只,也在激烈的♀♀【赫中掉下队来。曾经的第一代国产手机最强者♀♀。早已“泯然众人矣”。[]1[]在 1990 年代的粹♀♀〈业者中,波导四人团显♀♀〉糜胫诓煌。[]1991 年,徐立华从西南♀♀〗煌ù笱硕士毕业,在外资企业做寻呼机研发工作。眼♀♀〕蜃叛昂艋进入中国之后,市场光♀♀℃模就以每年 150% 的速度剧增,他心里很苦闷,“凭什免♀♀〈中国人只能用老外的寻呼机?”徐立华和同学蒲解♀♀≤写出一份《关于研制生产中文寻呼机碘♀♀∧可性报告》,拿着这份报告,两人♀♀∨鼙槿国寻找投资商。[]此时的中国,创业激情刚被点肉♀♀〖,热钱已开始涌动。从浙江省奉化市大桥镇政府那里,锈♀♀§立华和蒲杰得到了资扁♀♀【支持。他们随即邀来好友徐锡广和隋波, 于1♀♀992 年成立奉化波导。总投资♀♀ 1000 万元,其中四人创业团队以技术入股♀♀。折合为 490 万元,占比 49% ,创下当时尖♀♀〖术入股最高纪录。[]徐立华、蒲杰、锈♀♀§锡广和隋波都是刚毕业的硕士,徐立华是经济♀♀」芾硭妒浚其他三人为工学类硕士。奉化波♀♀〉汲闪⑹保四人中徐立华年纪最大, 29 岁,担任董事♀♀〕ぜ孀芫理,其他三人都是 28 岁,封♀♀≈管财务、人事和技术。[]资金到位后,波导锯♀♀⊥像其英文名 Bird (鸟)一样,朝气♀♀∨畈地开始试飞。 1993 年 5 月,波导寻呼机正式投测♀♀→。当时寻呼机市场异常火爆,生产厂商摩托罗拉♀♀∷淙欢笞×思际醯暮砹♀♀。却对中国市场的潜力遭♀♀・估不足,长期缺货。因此,波导♀♀⊙昂艋一进入市场,便成了抢♀♀∈只酢=鼋稣庖荒辏波导♀♀∈迪植值 2100 万元。[]然而在摩托罗拉这样的跨国大企♀♀∫得媲埃波导的研发力量还♀♀∈翘弱了。 1994 年摩托罗拉解决了生产线问题,重新赦♀♀”回市场时,第一批售出的波导寻呼机却因为质♀♀×课侍猓被大量退货。一时♀♀〖渫嘶乩吹钠咔Ф嗵ㄑ昂艋堆满了库房,几个月前还满负♀♀『稍俗的生产设备,眼看就要停止运,只等落灰了♀♀ []波导寻呼机事急从权,测♀♀〃导已经没有时间和资金♀♀≈С衷倬蚕滦睦垂タ思际跄烟饬恕N了活着,波导四处寻♀♀≌彝蹲剩幸好之前的寻呼机已经为波导打出了一些名♀♀∩,香港通用公司愿意给这个年轻的光♀♀→产品牌注资 4000 万元。就这样,香港通逾♀♀∶占据了 82.5% 的绝对控股权,奉化波导更名吴♀♀―“吉通波导有限公司”。[]依靠香港通用带来的资金衡♀♀⊥技术,波导寻呼机攻克质量难关。次年,波导推♀♀〕龅诙代袖珍型中文寻呼机,汲取♀♀「畚渡杓坪螅这款产品外观令♀♀∪搜矍耙涣粒质量也更稳定b♀♀‖与摩托罗拉的“洋寻衡♀♀◆机”不相上下。波导活下来♀♀×恕[]充满了戏剧性的一幕殊♀♀∏,波导刚有好转,香港通用便因吴♀♀―新工厂的取址问题和波导团队产生了分柒♀♀$。由于波导坚持要留在浙江,港方决定撤资♀♀。这时浙江省奉化市大桥镇政府决定投资,意♀♀』个全新的“波导有限公司”就此成立。[]随衡♀♀◇波导根据消费者的不同需求♀♀。量身打造了商用股票寻呼机、数字寻呼机碘♀♀∪十多个不同款式产品,迅速♀♀≌剂焓谐 3 年后,波导寻呼机销售额达到 2.2 亿♀♀≡,手握国内寻呼机市场 20% 的♀♀∈谐》荻睢[]正当外界都认为波导公司春风得♀♀∫馐保四人团队却十分焦虑。由于一直紧盯日韩和港台♀♀∈谐。徐立华等人清楚地♀♀】吹皆谡庑┚济更为发达的地区,寻呼机市场这♀♀↓在手机压制下急剧萎缩。负责产品的隋波直解♀♀∮提出:“日本、香港及台湾的通信市♀♀〕∈俏颐枪内通信市场未来♀♀》⒄沟男凑铡![]在这种预判下,波导决定逐步外♀♀∷出寻呼机市场,转身投入到♀♀」产手机制造业这片蓝海中。虽然寻呼机大卖让波导♀♀⌒∮谢蓄,面对国外手机制遭♀♀§业巨头,波导仍然感到资金上的♀♀⊙沽Α 1998 年 9 月,在♀♀≌憬省政府的支持下,波导与国有企业宁波电子♀♀⌒畔⒓团合作成立宁波波导股份有限公司,波导从一家民♀♀∮企业转变为国资控股企业。[]一年后,波导♀♀〕晌首批获得国家移动电话生产许可证的企业。这时候♀♀。整个国产手机的市场占有骡♀♀∈仅为 5% 。[]2[]1998 年波导下定决心投资造殊♀♀≈机的时候,管理团队爆发了一次激烈的争论。逾♀♀⌒人认为,国产手机的困境和当年的国产寻呼♀♀』别无二致,要做出真正的“国产手机”,只能老♀♀±鲜凳底鲅蟹。[]也有人认♀♀∥,当年做寻呼机研发就是太死心眼了,如果能一♀♀】始就遵循“拿来主义”,波导就不至于遭遇赦♀♀→死危机,这次一定不能重蹈覆辙。作为波导外♀♀∨队的领头人,徐立华持第二种意见,♀♀≈毖浴霸诩际醪呗陨希要两条腿走路,就是技术♀♀『献骱妥灾骺发同时进♀♀♀”。[]最终第二种意见被采纳了,波碘♀♀〖决定寻找一个合作伙伴,解决波碘♀♀〖手机从无到有的门槛。此时法国萨基姆( Sagem )光♀♀~司主动找上门,作为全球 5♀♀00 强大企业 、第六大殊♀♀≈机制造商,萨基姆对中光♀♀→市场垂涎已久,但在摩外♀♀⌒罗拉、诺基亚的围追堵解♀♀∝下从未成功过。听说波导要做殊♀♀≈机,萨基姆决定转思路,主动提供♀♀〖际酰以实际产品打入中国市场。双方一拍即衡♀♀∠, 1999 年 2 月,波导和肉♀♀▲基姆签约, 5 个月后波♀♀〉季徒ǔ闪说谝惶跻贫电话生产线,♀♀〔⒖工生产。[] 鲁迅:拿来主义,拿什免♀♀〈,怎么拿?和当时随意进货、遍地开烩♀♀〃的贴牌手机不同,波导和肉♀♀▲基姆的约定十分严格,凭萨基姆技术在中国生产的手机♀♀∫宦梢圆ǖ计放葡售,而萨基姆不能在中国以自己的品赔♀♀∑进销售。[]如此一来,波导手机刚解♀♀▲入国内市场,就是以萨基姆技术为主推斥♀♀■的幻影 RC838 手机。这款殊♀♀≈机不仅具备彩壳、曲线造型的“外在美”,更重意♀♀―的是,基于萨基姆极强的通讯技术,幻影 RC838 的通信♀♀∧芰σ彩分强悍,其信号接收能力在同期产品中排碘♀♀≮一位。当时全国手机基站建设很不完善,这款内外♀♀〖嫘薜氖只,延续了从波导寻呼机积棱♀♀≯而来的好口碑。[]由于萨基姆是法国幻影战♀♀《坊的通信设备提供商,测♀♀〃导手机还打出了“波导手♀♀』,手机中的战斗机”的广告词,朗朗上口,♀♀∫慌诙红。2000 年,波导年销售 ♀♀70 万台手机,夺得国产手机销售第一。[]2001 年,波导♀♀》⑾制渌品牌的手机也在通信能力上奋起直追。♀♀∥了做出差异化,波导联系韩国企业,在保留萨基姆♀♀∮判阈酒的同时,将波导手机做成了更小巧♀♀ ⒕致的 S 系列。这一年,仅 S1000 型手♀♀』,波导就售出 100 万台。[]波导S1000:翻盖、透视粹♀♀“寻呼机时代的辉煌再一次出现。 2002 年 12 月,测♀♀〃导第 1000 万台手机进入市场。 ♀♀2003 年 1 月,在信息产业部开展的调♀♀〔橹校波导手机一举斩获“通话质量满♀♀∫獠品奖”“外观设计♀♀÷意产品奖”“创新功拟♀♀≤满意产品奖”。这年波导一次性推出 18 款新殊♀♀≈机,第 4 年蝉联国产手机销售冠军。[♀♀]在总结波导的成功时,徐菱♀♀、华坦言,波导产能可以提升得这么快,全靠“♀♀】煊愠源笥恪钡木营理念,保证好产品质量,追求“一垛♀♀〃利润下的规模最大化”。因为“从九十年代中后♀♀∑诳始是国内手机市场迅速膨胀的时期”,♀♀≈挥欣┐蟛能、快速占领市场,波导才能有立足肘♀♀‘地。[]做产品的隋波更是犀利♀♀。[]管理层关于规模的紧迫感被迅速转♀♀』为动。在早期刚做手机时,波♀♀〉季鸵馐兜讲慵洞理制不通♀♀♀。 1999 年 3 月,伴随第一款♀♀〔ǖ际只上市,波导成立销售总公蒜♀♀【,自建销售渠道。到了 2001 年,波♀♀〉甲榻了 27 个销售分公司,成立了 ♀♀100 多个办事处,一个市县镇的全国手机销售第一大网♀♀【痛死开。[]在这张大网中,波导尤为看中镶♀♀→售终端,也就是门店的作用。当时手机还是新鲜事物,♀♀“巡品完整、甚至赞美地展示出来,对销♀♀∈塾芯薮蟮耐贫作用。波导要求各个办事处进终端人员培♀♀⊙怠⒚诺晖一装修、加♀♀〈蠊愀媪Χ取S捎谂哟蟮南售♀♀⊥络投入, 2001 年,虽然波导是国产手机销量第一b♀♀‖波导销售公司却亏损 1.72 亿元。然而♀♀〔ǖ既衔这种方式是正确的, 2003 年,波导销♀♀∈鄯止司扩张到 41 个♀♀。办事处至 400 个,零售终端高达 5 外♀♀◎多个。[] 波导直营店♀♀【」芟售网络庞大,波导却在价格上实♀♀∈“小区域封闭式管理”,简言之就是把各个碘♀♀∝区划分为若干小区域,选出几个代理商,按照波导♀♀」娑ǖ募鄹裣售,不允许跨区销售。[]此外,测♀♀〃导在品牌策略上也贯彻了“快字诀”♀♀♀。刚开始做手机时,国内手♀♀』厂商都很保守,不愿投资做广告,然而波导却在殊♀♀≈机还没上市、资金非常紧♀♀∪钡那榭鱿拢贷款 4000 万元,请来当♀♀『烀餍抢铉渥魑形象代言人,以一支“李玟尖♀♀≥驶战斗机”的广告在央视吹响了进军手机业的号角。随租♀♀∨业绩的攀升,波导的广告费用也蒜♀♀‘涨船高。 仅2003 年上半年,波导广告费用锯♀♀⊥高达 2.03 亿元,比上拟♀♀£同期增长 203% 。[]这一年,测♀♀〃导仍是国产手机销量冠军,领先第二名摩托罗拉 200 外♀♀◎台。[]然而,“烈火烹油”之际,危机四伏。 20♀♀03 年,国产手机厂商达到数十家,中国手机产能粹♀♀★到 2 亿台。各大厂商都在♀♀〖涌煨缕吠瞥龅乃俣龋彩♀♀∑潦只已占大多数,针垛♀♀≡商务人士、白领女性、年轻人等各类人群的♀♀∠阜智魇埔苍椒⒚飨裕智能手机开始崭露头♀♀〗牵小灵通、3G 技术的出现又给菱♀♀∷厂商升级配套服务的压力b♀♀‖不少品牌都加大了技术投入,波导还是那个年投入 5%♀♀ 销售收入研发,却依赖♀♀∪基姆核心芯片技术的波导。[]此外,国美、苏拟♀♀〓、大中、永乐等家电大卖场也加肉♀♀‰了手机零售商的列,这些大零售商为了这♀♀※取更大的利润空间,采用直供、买断的♀♀》绞剑导致手机不得不大幅降价,厂商的自主定价权大受♀♀⊥胁,尤其是波导大力推广的“锈♀♀ 区域封闭式管理”,其锁死定价的模式在卖场大♀♀》降价的冲击下,毫无还手之力。[]2♀♀004 年下半年,拒绝台湾♀♀×发科,又给波导带来了意想不碘♀♀〗的危机。在研发出把 MP3 和手机芯片解♀♀♂合到一起的技术后,台湾联发科迫不及待地和所有♀♀≌规手机厂商联系,但在当时,MP3 功能一直♀♀∈悄ν新蘩、诺基亚等糕♀♀∵端机的配置,波导认为♀♀∮肫涫只定位不符,便拒♀♀【了联发科的合作要求。[]但是这项技术得到了市♀♀〕〉幕队。其他一些品牌,包括大量的“山寨手♀♀』”采用联发科的技术,依靠 MP♀♀3 功能抢占了大量的市场。[] ♀♀∩秸手机:只有想不到,♀♀∶挥凶霾坏秸庖怀∫蛉鹊汊♀♀〈砦灰发的业地震,让波导摔得鼻青脸肿♀♀♀。 2005 年,波导巨亏 4.7 亿元,两年前扩张的♀♀〔能,都成为了不得不咬牙甩出的包袱。[]最♀♀』档那榭龌刮吹嚼础D羌改辏“赦♀♀〗寨手机”不仅吞噬了国产手机的市场份额,甚♀♀≈量始扎推“冲向国际市场”时,摩托骡♀♀∞拉、诺基亚、索尼爱立♀♀⌒诺瓤绻企业们也回过头来♀♀。试图在中国咬下一口♀♀≈械投耸谐 Dν新蘩率♀♀∠扰壮 MOTO C117 ,发价不到 500 ♀♀≡,诺基亚紧随其后,创下 Nokia 3210 单款全球镶♀♀→量过亿台的记录。[]这一年曾高达 ♀♀58% 的国产手机份额,下滑至 31% ♀♀♀。在媒体纷纷写出“波导失败论”♀♀ 肮产手机崩溃论”之衡♀♀◇,波导选择再次与萨基姆合租♀♀△,成立宁波波导萨基姆电子有限公司,希望真正从研发♀♀』方诮二者的产能整合。精简新品、继续走性价比拟♀♀。式似乎短暂地见效了,♀♀〔ǖ寂た魑盈,但却不想死磕殊♀♀≈机了。[]波导在2006 年年报中,明确提出要吴♀♀―股东“积极寻找新的利润增长点”,而波♀♀〉脊芾聿阏业降氖恰霸斐怠保除了与长封♀♀♂汽车合作,还创建了名为“宁波神马汽车制造有限公司”的全资子公司。[]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 iPhone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被“智能手机”这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做“手机中的战斗机”的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要“积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型”。然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的“快字诀”,已经变成为了生存的“拖字诀”,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有“神话”之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,“没有核心技术”就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而“手机中的战斗机”,却早已无声地“坠落”了。[] 沅水常德经开区水域发生沉船事故 ♀♀♀♀♀♀≡斐2人死亡3人失踪 <将蒙>

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  美“载人龙”飞船3月进首次不载人试♀♀♀♀♀♀》 中新社北京2月26日电 综合消息:巴布♀♀♀♀♀♀⊙切录改谘堑钡厥奔26日发生7.5级地震,拟♀♀♀♀】前至少造成10人遇难,太平洋♀♀♀『Pピぞ中心尚未就此次地震发布海啸预警。[♀♀]据美国地质勘探局地震信镶♀♀、网数据,此次地震发生于北京时间26日凌斥♀♀】1时44分,震中位于巴布亚新几内亚波♀♀《盖拉西南92公里处,震遭♀♀〈深度35公里。中国地震台网数据♀♀〕疲地震为7.5级,震源深度♀♀20公里。[]巴布亚新几拟♀♀≮亚媒体《信使邮报》(post-courier)消♀♀∠⒊疲强震对该国赫拉♀♀∈〖澳喜扛叩厥∮忻飨杂跋欤两省通锈♀♀∨网络已被切断。当地政官员碘♀♀∧报告显示,目前地震已导致10人遇难,财产损♀♀∈а现亍O息说,受影响地氢♀♀▲学校已经停课,多家逾♀♀⊥气公司已通报暂时关闭生产运营设施。[]据介绍,巴布亚新几内亚是位于太平洋西南部的一个岛屿国家,地处大陆板块交界处,位于环太平洋火山带,地震频繁,近年来多次发生里氏6级以上地震。(完)[] 中国中体文创队斩获国际雪合战大♀♀♀♀♀♀∪亚军

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